Flache Hierarchien, Agilität, Home Office - all das gibt es vor allem im Büro. Und in der Fabrik?

Hella setzt in diesem Projekt auf eine interdisziplinäre Mischung: Projektleiter, Entwickler, Fertigungsplaner, Logistiker sowie Spezialisten aus der Fertigung arbeiten Hand in Hand.

Was in Fabriken alles möglich ist, zeigt das Beispiel Siemens. Ronny Großjohann und Robert Harms haben eine Fabrik für Gasturbinenbrenner des Dax-Konzerns in Berlin komplett neu geplant, nicht allein, sondern mit Mitarbeitern aus allen Fachbereichen.

Kann Freiheit nicht auch Probleme verursachen? Immer und überall zu entscheiden, Konsequenzen tragen zu müssen und Fehler zu korrigieren, damit fühlen sich manche überfordert. „Viele Unternehmen nutzen zwar agile Methoden, sind jedoch nicht agil. Neben einer experimentellen Zukunftsorientierung erfordert Arbeit in agilen Organisationen ein gerütteltes Maß an eigenständigem und selbstverantwortlichem Handeln“, sagt Martin Klaffke

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