Die Einführung von Lean Management hat der Flux-Geräte GmbH verholfen, aus dem Stand ihre Produktivität um bis zu 50 Prozent in einzelnen Arbeitsschritten zu verbessern.

Angeregt vom VDMA engagierten die Flux-Manager einen externen Unternehmensberater, der mit ihnen zusammen ein erstes, passendes Pilotprojekt aufsetzte.

„Das implementierte Kanban-System sorgt nun dafür, dass nur zwei Kisten am Mock-up ankommen. Wenn die erste Kiste leer ist, kommt sie in den Rücklauf und automatisch kommt die zweite dran.“

Ein weiterer Erfolgsfaktor betrifft die stetige Mitarbeiterweiterbildung. „Den Prozess haben wir top-down angestoßen“, sagt Schweikert.

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